1月23日，集团公司在总部大厦召开2025年第四序度经济运行剖析会暨清静生产会� ＞刍岱⒊稣泻簦�2026年使命难题、远景可期，全体干部职工站位要高、找事要早、看法要变、作风要实，要以越发实干的作风、越发有力的行动实现“十五五”优异开局。
聚会秉持务实高效原则，周全总结2025年生产谋划情形，深入剖析企业经济运行状态，科学谋划2026年各项事情，推进实现整年各项使命指标。集团公司党委书记、董事长陈开群作周全事情安排 ；党委副书记、副董事长、总司理李军总结年度谋划事情，并就2026年指标导向和重点事情睁开剖析 ；党委委员、副总司理梁裔举主持聚会，并转达集团公司经济运行情形，作谋划情形小结 ；副总司理韩玉总结已往一年的清静生产事情，剖析研判目今清静生产形势，安排今年清静生产六个方面重点使命 ；总会计师、外部董事张永群转达2025年财务状态及谋划效果，剖析保存问题，就目今谋划形势提出8点事情要求 ；道桥分公司、路面分公司汇报本单位2025年经济运行情形。
图为聚会现场
聚会以为，在2025年经济整体承压、市场挑战加剧的宏观情形下，集团公司依然展现出强劲的谋划韧劲和扎实的营业实力，市场开发逆势而上，一批项目优质建成，新赛道加速结构。
聚会强调，2026年要从以下四个方面做好各项事情：
一是施展主观能动性，聚焦北投集团“十五五”妄想的工业偏向，围绕集团公司以交通基础设施工程、房地产施工为主，向市政、水利等基础设施以及化工领域拓展延伸的定位，协同生长、行稳致远。
二是紧盯整体谋划目的妄想，在年前把主要事情谋划好，充分使用一季度生产黄金期，在确保清静质量的条件下，全力攻坚项目开工、提速、收效。重点攻坚债权接纳事情，增强资金统筹管控和预算治理，为“十五五”开好局起好步。
三是敢试敢闯地向新领域要增量、向新模式要空间，围绕集团公司未来事情的重中之重——转型升级，推进“十五五”妄想体例，明确未来五年生长目的、工业结构和实验路径 ；重构市场结构，盯紧重点县域、省份和外洋市场，加大现汇项目拓展力度，依托外洋服务机构力争实现国际市场新突破 ；在聚焦主责主业的基础上，以基础设施投资建设为焦点，加速落地新兴领域资质，实现主业拓展延伸、工业转型升级。
四是始终坚持实干继续、艰辛斗争的精神，继续推进细腻治理、降本增效。切实提升项目谋划治理质效，增强周全预算治理，以数智化手段进一步释放生产治理效能。一连优化重大投资项目提级治理，梳理明晰主管与协管企业治理界线。各部分、单位间要增强协同联动，集团上下形成“一盘棋”名堂，全力以赴把2026年各项使命抓紧抓实、抓出效果。
集团公司向导班子成员，外部董事，副总经济师、副总会计师、纪委副书记、投资照料，各部分正副职以及各直属单位认真人及谋划副总司理在主会场参会。各直属单位、服务处（办公驻点、服务机构）、在建项目司理部（项目公司）设视频分会场。（集团公司党群事情部吴君馨、梁武鹏 文/图）
