为增强清静治理人才步队建设 ，切实拓宽和提高各级清静治理职员的岗位专业知识和综合治理能力 ，3月25至26日以及4月18日至19日 ，市政分公司举行2024年清静生产治理营业培训 ，对近期项目清静生产事情保存问题举行总结 ，并通过课程授课、互动培训强化岗位员工的手艺运用 。
分公司清静总监蓝玉品做培训发动 ，他体现 ，参培职员要充分使用培训时机 ，在提升营业水平的同时一直强化清静治理意识 ，提高自身履职能力 。此次培训聚焦制度宣贯及理论应用 ，对集团公司、分公司近期修订的清静治理制度举行相识读 ，对近期事故案例、常见清静隐患举行了深入剖析 ，并围绕管网沟槽、顶管施工清静治理及应急处置惩罚、特种装备的清静及预防步伐等内容举行了授课 。集团公司第四派驻纪检监察组还就违规收受礼物礼金等财物行为问题开展廉政警示教育 ，分公司人力资源部就职称评审要点举行了详细解说 。培训课程内容富厚 ，适用性强 ，让参培职员对清静治理、清廉从业、职业妄想等方面有了更清晰的熟悉 。
全体参培职员前往中铁二局集团有限公司轨道交通4号线项目开展观摩交流运动 ，实地观摩了地铁施工历程 ，相识了轨道项目标准化施工、文明施工、信息手艺、清静微立异等优异案例 。在随后召开的清静治理履历交流会上 ，双方就地铁施工清静治理履历、地铁施工重难点和手艺步伐等方面睁开提问与解答 ，聚会气氛热烈 ，干货满满 。
培训还设置了清静治理营业考试、清静知识竞赛、清静互动角逐、培训心得交流等环节 ，一直加深参培职员对清静岗位营业知识的明确与应用 ，最终评选出整体一等奖2个、二等奖2个、三等奖2个 。
分公司清静生产部全体成员及项目清静总监、生产副司理、工区长、专职清静治理员加入 。（市政分公司 清静生产部 文/ 党群事情部 清静生产部图）
图一：分公司清静总监蓝玉品做发动讲话
图二：廉政警示教育
图三：职称评审要点授课
图四：清静治理营业考试
图五：清静知识竞赛
图六：到中铁二局集团有限公司轨道交通4号线项目观摩交流
