3月17日，路面分公司召开2023年清静生产治理交流会 。分公司清静总监陈振山、分公司清静生产治理部职员、各项目清静总监加入聚会 。
会上，各项目清静总监对2022年的项目清静生产治理事情做出了总结，对项目一年以来的清静生产治理取得的效果以及一些立异、亮点做出了分享，并对治理中保存的问题和遇到的难点睁开深入讨论 。
随后，分公司清静生产治理部团结各项目施工特点、条件差别、治理重心、难易水平以及集团公司治理制度、生长模式等对各项目清静总监举行授课培训 。
分公司清静总监陈振山从“清静治理”“降本增效”“企业转型”等方面出发，对以后的清静生产事情指出了偏向和要求：一是在确保清静的条件下，提高清静标准化防护用品的周转使用效率，降低投入本钱 ；二是一样平常治理要依法依规，一直强化对劳务步队的约束治理，切实提高特种作业职员持证率 ；三是注重团队作育，多指导、提高部分年轻治理职员的营业、学习和勇挑重任的能力 ；四是牢靠树立清静红线意识，时刻绷紧清静生产这根弦 。
本次交流会旨在进一步提高分公司清静治理团队焦点治理职员的营业素质和治理能力，提升分公司清静治理整体事情质量，细密贴合集团公司的生长理念，塑造一支清静意识越发牢靠、营业素质越发过硬的清静治理团队 。（路面分公司 卢厚臻 樊千驰 文/黄丽萍 图）
图为交流会现场
