2月15日，修建公司召开2022年度营销事情总结暨2023年度营销事情安排聚会。公司向导班子、本部营销策划部全体职员、房地产开发项目公司相关职员加入聚会。
会上，各房地产开发项目公司汇报了2022年销售指标完成情形、库存剩余货量、保存的问题及2023年销售妄想,营销策划部对公司房地产开发项目整体销售情形和事情重点难点问题举行了周全剖析。随后，参会职员就营销事情中遇到的问题睁开讨论交流。
聚会指出，要精准研判目今严肃形势，掌握行业生长机缘，逆势拼搏斗争，加速推动去库存，完成销售回款使命�＞刍崆康�，要重新梳理项目卖点，突破头脑定势，立异营销战略；要增强内部资源整合，增强案场治理，优化审核机制和激励机制，进一步完善公司制度，形成销售协力；要充分销售人才，对销售职员举行专业手艺升级培训，周全推动营销能力升级。同时，各部分要相互配合，狠抓工程节点，严抓工程品质，确保项目的施工质量，泛起完善交付现场，高品质兑现业主允许。
此次聚会周全总结和剖析了房地产开发项目公司在2022年开展的各项事情，同时也为2023年营销事情的开展明确了目的和偏向。下一步，修建公司将自动出击，做好各项营销事情，确保年度回款使命目的告竣。（修建公司 黄冬生 文/图）
图为聚会现场
