为进一步加大集团公司治理职员执业能力的培训力度，指导向导团队建设准确高效的治理思绪和理念，提升治理水平及综合素质，建设一支营业过硬、综合治理能力及创效能力强的中层治理职员步队，集团公司于9月27日-28日、11月15日-17日，先后组织开展了两期直属单位中层及后备治理职员能力提升集中培训。各直属单位本部、南宁片区项目2021年以来提升的中层治理职员、直属单位专业化人才共计200余人加入培训。
集团公司副总司理苏湘华、李军划分为两期培训做开班授课。苏湘华从集团公司当宿世长现状及面临挑战入手，引入关于团队建设的思索，就团队向导、团队治理和团队学习的方法要领与参培学员举行了交流。李军剖析了现阶段集团公司中层治理保存的突出问题，以古鉴今，从“古田聚会”切入，围绕“怎样当好师长”，与参培学员深入探讨了提升治理能力的九概略素。
培训时代，讲师们围绕本钱管控、经济危害、项目谋划策划、进度治理、廉政教育、社交礼仪、团队治理、新生代员工治理等课题向参培学员举行了精彩授课。本次培训设置了治理意识提升与治理能力提升两方面课程，既能让参培学员加深对团队向导和团队治理的明确与熟悉，也为进一步提升直属单位中层治理职员营业能力、综合治理能力及创效能力打下了基础。
下一步，集团公司将团结企业干步队伍建设现实，一连开展相关能力提升专题培训，着力提升向导干部治理水平，提高团队战斗能力，更好助力企业高质量生长。（集团公司人力资源部 蒙慧霄 文/党委宣传部 刘晨光、陶芸萍 图）
图一：培训现场
图二：苏湘华与参培学员交流
图三：李军与参培学员交流
图四：授课讲师为学员授课
