10月21日上午 ，集团公司2021年第四序度清静生产事情聚会在38楼聚会室召开。集团公司党委书记、董事长冯春萌 ，副总司理黎卓勤、副总司理杨锐 ，清静生产治理部、工程治理部、物资装备部、总工程师办公室及直属各单位主要认真人、相关部分职员共84人加入聚会。
会上 ，集团公司清静生产治理部、物资装备部与总工程师办公室划分转达了第三季度检查发明的主要问题 ，并提出相识决问题的思绪与步伐。清静生产治理部要求各单位、各项目要吸收事故教训 ，认清目今清静生产形势 ，做好冬季、旱季和夜间施工清静治理 ，增强隧道施工、涉路施工、高空作业、起重作业、暂时用电等清静管控事情 ，深入学习贯彻新清静生产法 ，健全清静治理系统；物资装备部要求增强智能装备治理系统使用的检查、审核及责任追究 ，严抓架桥机、塔吊、施工升降机清静管控事情；总工程师办公室就专项施工计划落实、隧道和高边坡监控量测等方面提出了要求。
黎卓勤副总司理指出了目今清静生产事情保存的主要问题及缘故原由 ，提出相识决思绪 ，对做好下一步清静生产事情提出三点要求：一是要充分熟悉目今清静生产的特殊意义；二是面临重大的清静生产形势 ，要以稳求胜；三是合理用力 ，分级管控清静生产。
冯春萌董事长在会上充分一定了直属各单位2021年第三季度清静生产事情取得的效果 ，并针对集团公司现在清静生产形势和下一步清静生产管控重点 ，强调以下十二点要求：一是要深刻熟悉目今严肃的清静生产形势；二是要提高政治站位 ，强化责任继续；四是清静生产不可“抓大放小”；五是要增强应急治理事情 ，提高应急处置惩罚能力；六是要深入学习宣传贯彻新《清静生产法》；七是要抓好旱季、冬季施工及夜间施工清静包管步伐的落实；八是要做好超前地质预告、监控量测、清静步距、支护等清静质量管控事情；九是要抓好高边坡、基坑开挖的清静管控；十是要抓好涉路、涉铁、涉航施工的清静治理事情；十一是要抓好高空作业、起重作业、支架施工、挂篮施工、爬模施工和缆索吊装作业清静治理；十二是要抓好路网项目、保通车项目的清静管控事情。（集团公司清静生产治理部黄飞扬文/党委宣传部 侯芳芳图）
图一：冯春萌作事情要求
图二：黎卓勤作事情安排
图三：聚会现场
