7月23日，集团公司2021年第三季度清静生产事情聚会在集团公司38楼聚会室召开。集团公司党委书记、董事长冯春萌，副总司理黎卓勤、副总司理杨锐、副总司理罗大厦，清静生产治理部、工程治理部、物资装备部、总工程师办公室和直属各单位主要认真人、相关部分职员共91人加入聚会。
会上，集团公司清静生产治理部、物资装备部和总工程师办公室转达了第二季度检查发明的主要问题，提出相识决问题的思绪与步伐。清静生产治理部要求各单位、各项目头脑上要高度重视，行动上要狠抓落实，要抓好重大清静危害管控，抓好清静教育培训，做好防汛防台事情，增强高空作业、隧道施工和机械装备清静治理；物资装备部要求增强智能装备治理系统使用的检查、审核及责任追究，严酷落实三级清静治理主体责任，严抓装备及操作职员准入关，增强场站标准化建设治理；总工程师办公室就隧道超前地质预告治理和隧道施工清静防控等方面提出了要求。
黎卓勤副总司理指出了目今清静生产事情保存的主要问题及缘故原由剖析，提出相识决思绪，对做好下一步清静生产事情提出四点要求：一是要树立信心，清静生产责任事故是可防可控的；二是要转变看法，清静事情只有一百分和缺乏格，没有中心值；三是隧道施工危害管控要多关注掌子面；四是抓好近期清静重点事情，要凭证汛期施工特点，有针对性地提高施事情业清静系数，要一连增强对偏远项目、小项目、特殊相助项目的清静监视和指导。
冯春萌董事长在会上充分一定了直属各单位2021年第二季度清静生产事情取得的效果，并针对集团公司现在清静生产形势和下一步清静生产管控重点，强调以下八点要求：一是认清形势，提高站位，强化全员清静生产责任制，周全提高清静生产水平；二是关口前移，严抓双重预防系统建设；三是强化交底，加大扣分制度执行力度；四是高度重视，增强危险性较大分部分项工程清静治理；五是坚韧不拔，抓好特种装备清静事情；六是加鼎力大举度，增强隧道施工清静治理；七是增强劳务协作步队治理，实现共赢目的；八是全力以赴，抓好目今清静生产事情。（集团公司清静生产治理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌作事情要求
图二：黎卓勤作事情安排
图三：聚会现场
