5月3日，集团公司标准化建设推进会在平南项目顺遂召开，新生长集团副总司理庞博新，集团公司党委书记、董事长冯春萌，党委副书记、副董事长、工会主席曹文海，副总司理黎卓勤、王锋、杜海龙、蒋赣猷及集团总部部分认真人以及直属单位部分班子成员、部分认真人、各在建项目向导班子代表共计230多人加入聚会。与会职员针对标准化建设事情睁开深入交流，并到项目驻地、场站和施工现场观摩学习� ；嵘�，新生长集团副总司理庞博新作了主要讲话，集团公司党委书记、董事长冯春萌以及副总司理杜海龙提出了详细的事情要求。
推进会上，平南项目常务副总工程师罗小斌对项目概况、标准化建设情形举行先容，先容了项目“一道两区三场”以及施工现场、试验室、劳保衣饰治理标准化的效果，分享了项目的信息化构想及实验情形。手艺与信息分公司总司理王建军对平南项目开展BIM手艺应用、智慧工地信息化计划及事情希望情形举行了汇报。道桥分公司、长长公司代表划分汇报了标准化建设思绪和保存难题。集团公司清静治理部汇报了集团公司标准化建设思绪和保存问题，与会职员针对清静标记标牌、工装、标准体例名堂及内容、上墙图表、文件资料治理、直属各单位标准化建设包管机制等六大项议题举行钻研修编，提出了不少建设性意见。随后，集团公司清静治理部对2018年标准化使命分工举行安排。
新生长副总司理庞博新转达了5月2日召开的广西公路品质工程建设公关会的聚会精神，他说，自治区质监站针对标准化治理下达的桥梁预制构建质量提升标准、施工现场清静防护设施标准、施工班组规范化治理标准、“两区三场”施工清静建设标准、隧道施工质量清静管控标准、质量清静微立异公关标准六项事情使命中，新生长集团认真前三项标准的制订事情，这将作为广西以后的行业标准。庞博新副总司理指出，AG超玩会集团在新的班子向导下，各项治理又上了一个新的台阶，在广西交通建设领域施展了引领树模作用。别的，他强调制订行业标准并禁止易，并针对六项事情使命划分作相识读，他指出，新生长认真的三项标准制订，AG超玩会集团是主要的实验单位，要从四个方面着手实验：一是高度重视，熟悉制订标准的主要意义，建设专门的组织机构，制订实验计划 ；二是认真做好调研、交流、讨论、总结，阻止凭空捏造 ；三是坚持“四大原则”，体例的标准要切合可操作性原则、清静可靠原则、节约适用原则、环保节能原则，切忌铺张铺张，盲目攀比 ；四是“两区三场”施工清静建设标准、隧道施工质量清静管控标准、质量清静微立异公关标准三项事情使命虽然不是新生长集团实验，但要起劲与详细制订单位做好相同，实时提供资助，创立对公司有利的条件。
杜海龙副总司理体现，标准化建设需要我们恒久起劲、一直刷新，需要各人一直孝顺智慧、实践总结、刷新提高、立异生长。他用“六点意义、五大原则、七个理念”，提出了推进标准化建设的详细事情要求。他强调，推进标准化建设很是主要，意义特殊：第一，标准化建设是国家政策要求和行业治理要求，是行业生长的趋势和偏向，也是业主条约的主要内容，必需予以重视 ；第二，标准化建设是企业形象的主要识别，是企业文化的主要体现，是企业实力的充分展示，尤其是文明形象标识标准化，集中体现了标准化建设情形 ；第三，标准化建设是生产、清静的有力包管，是清静、治理的有用途径 ；第四，标准化建设是工程质量的主要包管和建设品质工程的条件，是打造“品质AG超玩会”的主要事情使命 ；第五，标准化建设是基础治理事情的主要组成部分 ；第六，标准化建设是降低生产本钱，提高经济效益的主要行动。杜海龙副总司理强调Ｇ寰缠标准化建设，必需遵照经济性、适用性、先进性、普适性、操作性五大原则，同时要坚持七大理念：一是坚持策划先行，一步到位的理念�？贡曜蓟ㄉ栊枰龊貌呋�，一步到位，阻止往返重复，修修改改 ；二是坚持信息化、智能化与标准化建设同步生长的理念。信息、智能、集成，是坚持先进性的主要包管，标准化建设要紧跟时代生长程序，通过标准化建设提高企业治理水平 ；三是标准化建设要充分体现平安、绿色、环保理念。国家提出的立异、协调、绿色、开放、共享五大生长理念，以及人本、清静理念都是社会生长的趋势，标准化建设必需做到人与自然协调，绿色环保与工程建设协调生长 ；四是坚持从项目现实出发，准确定位的理念。标准化建设要凭证工程巨细、工程类型、工程量和工程条件来策划推行，各项目应该从现实出发，准确定位，有所取舍，阻止盲目投入，相互攀比 ；五是坚持一直立异，效果共享的理念。希望与会职员准确熟悉目今的标准化建设现状，坚定信心，一直完善和立异，使标准化建设创立更大价值 ；六是坚持充分服务于项目治理目的和企业治理目的的理念。切忌漫无目的和铺张铺张 ；七是坚持样本先行，优化后再推行的理念。既要建设标杆的样本项目，又要切忌跟风，应当凭证项目现真相形以及五大原则举行优化和取舍。别的，他以为，现在集团公司还需解决六个问题：一是解决对标准化熟悉不到位，执行有误差的问题。要求从标准体例做好把控，对部分标准化建设内容制订说明书，细化要求，使操作层明确详细事情内容，同时直属各单位、项目部要做好宣贯和培训事情，让每个员工对标准化建设有科学的熟悉并明确详细执行标准 ；二是解决标准化治理制度不健全的问题。要通过制订标准化建设策划制度、项目标准化建设验收制度、标准化建设审核制度等，形成制度约束，提升标准化建设实验的内在动力 ；三是解决标准化建设分项笼罩不全的问题。今年以“一道两区三场”为焦点，制订了五个板块的内容，基本笼罩了标准化建设各个分项，但仍需在实践中一直富厚和完善 ；四是解决不可实时更新看法、改变习惯的问题。各部分、直属单位要善于运用手艺、治理等手段改变旧看法、旧习惯，勇于摒弃不适时宜的老步伐、老看法 ；五是解决各部分、直属各单位未能深入相同、周全联动的问题。在标记化建设推行的历程中，目今各部分的联行动用未能有用施展，影响了标准化建设的推进速率与质量，希望这方面问题能尽快获得解决 ；六是解决供销系统不健全、欠亨畅，标准化建设原质料、产品质量狼籍不齐的问题。物资装备部等部分要做好钻研和调研剖析，针对此问题落实解决步伐。
冯春萌董事长体现，标准化建设对周全构建品质AG超玩会，实现行业和区域强企的战略目的具有主要意义，他对标准化建设在平南项目扎实推进、落地生根感应欣慰，并要求项目通过标准化建设推进品质工程建设及创优立异、科研人才作育事情，以争创鲁班奖、詹天佑奖为目的，牢靠企业焦点竞争力。冯春萌董事长要求与会职员闻一知十，认真体会和执行本次聚会精神，不忘初心，切记使命，把标准化做实做细做好，为此，他提出两点要求：一是提高熟悉和站位。标准化建设作为周全构建“品质AG超玩会”的主要抓手，我们应通过标准化建设实现企业最佳的生产谋划秩序和谋划目的，解决公司日益增添的体量和清静质量羁系不到位的矛盾，筑牢企业的清静危害防地，增强企业实力和品牌影响力，实现“现场保市场”的目的 ；二是在行动上扎实推进标准化建设，打造事事有标准、操作有规程、历程有控制、效果有审核的标准化治理系统。职代会已经明确以“一道两区三场”为重点，包管施工工艺流程标准化、清静防护设施标准化、工程内业资料标准化、文明形象标准化、装备场站治理标准化周全落地，我们应当统一头脑，明确目的，快速行动，横向到边，纵向究竟，明确不偏颇，执行不走样，突出广西AG超玩会特色。
会前，与会职员还旅行了平南项目北岸的驻地、混凝土拌杂站、钢筋加工厂和拱座施工现场。据悉，平南项目是继合江长江一桥后，集团公司承建的天下最大跨径的拱桥，项目部大胆开展手艺立异，高标准推行标准化、信息化、智能化建设，构建智慧工地，引领项目治理和企业治理向现代化高效治理厘革。（道桥分公司 党委事情部）
