3月21日 ，集团公司财务共享服务中心举行揭牌仪式。自治区国资委监事会主席韦增忠 ，新生长交通集团总会计师邓远志 ，集团公司董事长、党委书记庞博新 ，金蝶南宁分公司总司理侯建斌等向导出席揭牌仪式。
在交流会上 ，韦增忠高度评价集团公司信息化建设取得的效果 ，一定了集团公司财务共享在国资委统领企业集团中排在前线 ，信息化延伸营业前端。同时以为财务共享是实现财务转型、增强集团型企业危害管控的最佳实践 ，要坚持优势 ，一连刷新 ，作为标杆在国资委统领企业集团中举行推广。
揭牌仪式上 ，庞博新致辞 ，财务共享中心正式建设 ，标记着集团公司周全实现“互联网+”全营业版块的信息化治理 ，是集团公司明晰治理流程 ，实现制度落地的有用行动。财务共享对强化财务剖析 ，实时监控预警 ，缩短管控距离 ，降低治理本钱 ，提高管控效率具有重大意义 ，是集团公司整合资源 ，提升焦点竞争力 ，打造区域和行衣既◇生长战略目的的一项主要行动。
庞博新指出揭牌建设只是序曲 ，实现财务共享治理模式的价值才是要害 ，希望共享中心全体员工一是要进一步增强营业学习和培训 ，起劲打造成为营业精悍、作风过硬的优异团队；二是要提高服务意识 ，以高质量的服务品质赢得各单位对财务共享中心事情的顺应、明确和支持；三是要树立阵势看法 ，细密围绕集团公司生长战略 ，自动学习偕行业单位先进履历 ，精益运营 ，充分验展共享平台的综合应用功效。通过深入推进流程再造 ，周全完善内控系统 ，提升财务治理水平 ，降本增效 ，为集团公司实现“十三五”生长战略目的提供强力支持。
在交流会上 ，集团公司总会计师周明辉就财务共享模式的建设配景、建设历程、实现价值及信息化展望做了总结先容。财务共享模式将实现以下几大功效：一是营业流程电子化、审批移动化 ，审批更高效 ，员工报销速率更快捷；二是营业财务一体化 ，财务营业数据实现穿透盘问 ，提高会计信息质量 ，提供高价值的财务、营业剖析报表；三是财务职能爆发基础改变 ，财务事情由重核算轻治理转为以预算、监视剖析为主 ，提升财务事情的价值；四是共享模式多重审批 ，营业票据正当合规 ，超标准用度获得严酷控制 ，强化制度执行力；五是流程标准化 ，无论职员几多审批流程内控标准稳固 ，完善内控系统。项目的资金执行预算治理 ，资金预算透明度大幅提高 ，资金管控力度增强；六是为公司战略扩张提供支持 ，能对大宗的SPV公司财务实现有用管控 ，对公司并购的企业能快速复制公司治理模式。
2016年 ，公司财务共享已经周全上线 ，现在财务共享服务中心正式揭牌建设 ，标记着集团公司实现了全营业板块信息化治理 ，财务转型生长迈入新的阶段 ，企业焦点竞争力和影响力进一步提升。
（集团公司 财务共享服务中心、党委事情部）
图一：自治区国资委监事会主席韦增忠高度评价集团公司财务共享服务中心
图二：集团公司董事长、党委书记庞博新致辞
图三：财务共享服务中心正式揭牌
图四：财务共享服务中心揭牌仪式合影留念
