会上，物资装备租赁站认真人总结了2016年物资装备租赁站事情并提出2017年下半年岁情设想，各项目代表汇报了项目物资装备治理情形。
与会职员就“怎样治理隧道甲供质料”、“怎样治理暂时聘用机械操作职员”、“怎样降低特种装备治理清静危害”、“怎样开展场站标准化治理”四个议题开展专题讨论，为物资装备治理建言献策。
分公司物资装备部相关职员划分从项目质料采购招标、质料治理策划、物资装备本钱管控、低值易耗品管控、机车清静治理、收尾项目治理、物资装备PM治理及装备购置、租赁治理事情等方面详细解说公司制度要点和治理要求，并针对近期事情提出“两立异、两严抓、两规范、两学习和两发挥”的事情思绪（即立异机车清静治理新模式和场站相助谋划治理新模式、严抓物资装备本钱管控和场站建设标准化、规范招标采购治理事情和缆索吊质料治理事情、学习廉政教育文件和企业规章制度、发挥道桥工匠精神和团结奋进精神）。
梁东升提出下步事情要求：一是增强基础治理事情，落实公司制度；二是增强质料标准化治理，盯紧场站标准化建设，注重限额领料治理；三是做好装备信息化治理事情，重视场站信息化运用；四是抓好原质料质量治理事情，引进新装备，进一步增进“品质AG超玩会”落地。五是做好装备清静事情，重视特种装备清静；六是在立异地材治理思绪，引用新的治理模式，更好地做到开源节约。梁东升对物资装备职员提出了三个要求：充分重视“营改增”事情；增强自我学习，提高事情执行力；讲原则，坚守底线。
苏湘华对今年有序、规范的物资装备治理事情体现充分一定，同时，他提出了“九个希望、一个要求”：一是希望以后事情继续围绕“新”字做文章，在治理思绪、治理手段、治理流程等方面做好立异事情；二是希望继续做好机车治理、特种装备清静治理事情；三是继续周全地做好质料筹找事情；四是希望物资装备租赁站继续施展主要作用；五是希望增强制度、治理要领、治理模式学习，提高事情手艺和治理水平；六是希望继续执行场站标准化，同时做好质料治理标准化、核算标准化、流程标准化；七是继续抓好质料信息化治理建设；八是希望参会职员会后回到项目要继续学习聚会内容并交底给身边职员；九是希望物资装备职员守纪律，讲规则，严酷按规章制度服务；十是会后落实会上要求。
王起坤对分公司物资装备治理事情提出四点要求：一是增强物资装备人才作育与储备，做好物资装备立异事情治理；二是做好物资装备大数据的网络；三是认清形势，顾全阵势，起劲自动与广路集团公司处置惩罚好关系；四是把好质料质量治理关、装备清静治理关，做好劳务队装备治理事情。
为提高物资装备职员对场站标准化和缆索吊装施工知识的相识，运动还组织参会职员到柳南改扩建13标项目举行现场观摩学习。（道桥分公司 物资装备部 文/图）
图一：集团公司物资装备部部长王起坤提出事情要求
图二：道桥分公司党委书记、总司理苏湘华与参会职员交流
图三：聚会现场
图四：参会职员旅行柳南改扩建13标
