4月21日，投资公司召开2017年第一季度经济运行剖析会，公司向导班子、各部分认真人、在建项目向导及项目相关职员加入了聚会。
会上，各在建项目认真人划分就项目一季度生产谋划情形举行总结，剖析项目治理所保存的缺乏及难题的同时，还分享了项目谋划治理及施工生产上的“金点子”。公司合约部通过详实的数据对公司第一季度投资板块及施工板块的经济运行情形举行了总结剖析，公司各分担向导还就分担的事情举行了安排和安排。
投资公司党总支书记、董事长莫友君对公司一季度经济运行的平稳状态体现知足，并指出聚会的两大亮点：一是汇报的历程中有“履历”也有“教训”，聚会像课堂一样成为了各人学习提高的交流平台；二是项目公司在近一再的聚会上汇报质量一直提高，事情思绪越发清晰，项目公司的融资事情也获得了顺遂推进。莫友君同时强调，各项目在谋划治理历程中要进一步提升谋划敏感性，关注好每一个分项的利润变换，并使用好经济运行剖析会这一个平台，在交流历程中取长补短，一直提升自身营业治理水平。
针对公司下阶段的重点事情，莫友君要求：一是各项目要高度重视项目收尾结算事情，做好收尾项目的二次谋划，尽快完成劳务结算、危害防控及项目利润测算等相关的收尾事情；二是在建项目要全力推进项目征拆、项目变换及项目招标事情；三是新项目要认真做好前期的筹找事情；四是进一步加至公司市场开发力度的同时，增强做好从项目招标到劳务结算的税务策划；五是随着集团投资项目比例越来越大，投资公司将继续加大转型力度，公司全体员工的头脑和行动都要紧跟形势，实时转换自身定位和职能，把集团投资项目治理好；六是要认真贯彻落实中央八项划定精神“转头看”事情，一连营造企业风清气正的从业气氛。
图一：投资公司党总支书记、董事长莫友君对下阶段的重点事情提出要求
图二：聚会现场
