2017年，投资公司进入转型生长的要害时期，面临新的生长形势，怎样施展现有优势，实现转型生长成为了投资公司一个主要课题。投资公司于2月15日上午召开转型生长事情钻研会，公司向导班子、醴潭公司向导、公司部分及项目相关认真人齐聚一堂，就公司的转型生长建言献策。
醴潭公司总司理杨雄辉在交流中不但向各人分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路运营治理、职责规模、机构设置等方面的情形，同时就投资项目极易遇到的政策危害和投资危害与各人举行了交流。与会职员还划分围绕推进转型生长保存的瓶颈及解决步伐提出了建议，并对区域项目的治理、项目公司的事情流程和机构设置等方面的问题举行了钻研。
投资公司总司理劳鑫业在营业承揽方面提出了指导性的意见，要求员工要清晰熟悉投资公司所面临的挑战和机缘，一直增强相关营业学习，做好投资项目的危害防控事情，以现场保市场，打造精品工程。针对项目公司的治理，劳总指出，要增强对项目公司的性子、治理流程等方面的熟悉，理清项目和项目公司的关系及相关问题，同时增强对公司员工的发动，指导员工从头脑和行动上跟上公司转型生长程序。
围绕公司的转型生长，投资公司党总支书记、董事长莫友君指出：一是要统一头脑，坚定信心，扎实推进项目公司的各项治理事情；二是要走出去，不可凭空捏造，多学习其他公司项目运营的优异履历；三是要理清思绪，制订好项目公司的各项规章制度；四是要站在公司生长的角度，制订好投资治理步伐；五是要用制度来治理好项目公司的各项事情。莫董最后强调，2017年是投资公司转型生长最为要害性的一年，全体员工要掌握机缘，化压力为动力，全力推进公司转型程序，不折不扣的完成集团下达的各项年度使命目的。
此次聚会的召开，为公司的转型生长指明晰偏向，坚定了信心，公司全体员工将牢牢围绕年度使命目的，团结一心，勇猛向前，为公司的转型生长做出新的孝顺。（投资公司 党工部）
