为深入贯彻职代会精神 ，实时总结和交流事情履历 ，进一步提高人力资源治理水平 ，4月11日 ，公司人力资源治理事情聚会在总部聚会室召开。罗业凤总司理、曹文海书记等在邕向导班子成员 ，直属各单位党政一把手及分担人力资源的向导 ，公司及直属各单位党委办公室、条约本钱部分认真人 ，公司及直属各单位人力资源部分全体职员加入了此次聚会� ；嵘� ，罗业凤总司理对人力资源治理事情作了主要指示。
此次聚会 ，直属各单位划分汇报了各自单位2011年人力资源治理事情及2012年岁情妄想 ，人力资源部部长覃碧对公司2011年人力资源治理事情举行了总结并对2012年人力资源治理事情举行安排� ；嵘� ，与会职员还划分就怎样增强两支步队建设、怎样有用开展绩效审核事情、怎样立异开展培训事情等议题举行了讨论。
罗业凤总司理指出 ，人是生产力中最活跃的因素 ，人的问题也是企业最主要、最重大、最焦点的问题 ，特殊是在当今错综重大的形势下 ，怎样做好人力资源治理事情对企业一连稳固生长提出了新挑战 ，因此各级向导要高度重视人力资源治理事情并团结自身事情现实 ，切实抓紧抓好人力资源治理事情 ，推动企业人力资源治理上台阶。为此 ，罗业凤总司理对公司人力资源治理事情作两点主要指示。
一、人力资源部分要继续学习、明确、体会职代会精神的先锋。怎样学习、明确、体会职代会精神对人力部分尤为主要 ，由于人力部分是管人的部分 ，只有自身做出楷模 ，在充分学习、明确、体会职代会精神的基础上 ，人力部分才华更好地指导员工对职代会精神举行有针对性的学习 ，才华更好地对制订企业整年的人力培训妄想并对企业人力领域保存的问题举行纠正 ，扎实推进人力资源治理各项事情。
二、对人力资源治理事情的七点建议
（一）把好职员准入关 ，认真做好识才事情。各直属单位要高度重视把好职员准入关 ，要团结自身现实 ，把好企业短期需要人才与企业恒久需要人才的准入关口 ，推动企业员工致体素质的提高。
（二）把好用人关。我们用才要凭真材实料 ，要五湖四海 ，不可搞小整体 ，更不可搞一言堂。用人是向导力的详细体现 ，我们要把有能力、认可企业文化 ，为企业做出孝顺的人放到合适的位置 ，做到人尽其才 ，物尽其用 ，充分验展人才的作用。
（三）做好育才事情。我们要团结企业现实 ，做好各岗位人才的作育、培训事情 ，通过有用的步伐 ，全力打造营业醒目、作风过硬的人才步队。我们要加大“导师带徒”事情的力度 ，扎实开展岗位练兵、手艺交锋运动 ，以企业文化来指导、教育员工 ，让员工在一系列的教育培训中提高自身综合素质。
（四）落实绩效审核。各直属单位、部分要在充分相识绩效审核流程的基础上 ，以“动真格”的精神扎扎实实推进绩效审核事情的深入开展 ，提高绩效审核的针对性 ，真正施展绩效审核的激励作用。
（五）增强作风建设 ，打造执行力强的员工步队。执行力是现代企业竞争力的要害要素 ，我们要通过作风建设 ，打造一支来之能战 ，战之能胜的员工团队。
（六）以文化为引领 ，以情绪留人 ，建设良性的职员镌汰机制。我们要在良性的职员镌汰机制下 ，深入相识员工心理动态 ，资助员工解决现实难题 ，以情绪留人 ，以事业留人 ，让员工感受企业的温暖 ，增强员工整体归属感。
（七）增强劳务步队建设。劳务步队是工程能否顺遂推进的主要因素 ，我们要以双赢的理念 ，增强对劳务步队的作育、教育与服务 ，通过双方配合起劲切实提高劳务队的整体能力 ，为企业一连生长打下坚实的基础。
罗业凤总司理在会上作主要事情指示
聚会现场
