针对检查组转达的详细情形 ，李定伦总司理强调2012年公司要重点抓好的几项事情：一是增强重点工程项目的建设 ，以重大项目为依托 ，周全提升公司治理水平。二是稳步推进企业转型 ，走多元化生长蹊径 ，在充分调研及论证的基础上 ，公司要在BT、总承包、代建、房地产等领域审慎推进。三是起劲提高公司焦点竞争力 ，做大做强企业拳头产品。四是完善绩效治理 ，做到奖罚明确 ，周全调发动工起劲性。五是增强企业文化以及党建精神文明建设 ，增强员工归属感。
别的 ，李定伦总司理对公司还提出五点要求：一是公司要对百色项目深入调研 ，加大BT项目的回购力度。对投资公司也要重新定位 ，明确生长偏向 ，充分验展其投资融资功效。二是房地产公司对开发的每一个项目都要做好充分的市场调研 ，凭证国家宏观调控政策 ，做好工业走向剖析 ，阻止项目财务危害。三是抓好贵州片区及四川泸渝片区项目治理 ，稳固这两个区外市场 ，实现该市场转动、可一连生长。四是增强计量接纳事情 ，阻止因业主方面的缘故原由造成的财务危害。五是注重市场开拓。在做强主业的基础上 ，想方想法进军黄金水道建设 ，都会轻轨、地铁等新领域 ，并起劲稳步开拓外洋市场。
公司罗业凤总司理代表公司谢谢集团检查组两天来对公司各项事情的认真检查 ，并对检查组提出的名贵意见体现谢谢。罗业凤总司理体现 ，2012年 ，公司将在集团公司的支持和眷注下 ，全力抓好市场开发事情 ，在牢靠好区内市场的条件下 ，审慎稳步开拓区外及外洋项目。在基础治理上 ，公司将在完善各项制度的基础上 ，狠抓制度落实 ，杜绝治理误差 ，使公司治理越发规范与严谨。同时公司将重点抓员工步队和劳务步队建设 ，打造营业醒目、作风过硬的员工步队和讲信誉、有实力的劳务步队 ，通过两支步队的建设 ，提升公司专业化运作能力和战斗力。
集团李定伦总司理作主要指示
集团刘明洪副总司理转达检查情形
公司罗业凤总司理作亮相
检查总结会现场
