为使公司高级治理职员系统的明确、思索公司的生长战略，作育公司高层治理职员的战略头脑和治理技巧，提高各层级、部分的相同能力，强化执行力，增进团队相助，提高组织绩效，周全完成今年公司各项生产谋划目的，公司划分于
总公司党委副书记、纪委书记兼职工大学校长曹文海在开班仪式上作了主要讲话。曹书记在讲话中要求每位学员要明确此次培训的目的，做到学以致用，知行团结，从而在更高条理掌握事情偏向，锁定目的，创立性事情，实现从通例到立异，从一样平常到优异的奔腾。
罗业凤总司理在培训班上给列位学员上了一堂《从效果导向来看挖潜增效》的主要课程。
罗业凤总司理指出：从效果导向来看挖潜增效，我们接纳的步伐就是效果导向，一切以效果来权衡事情效果。
第一，目的治理。为什么我们在现实和目的之间有很大的差别，就是我们在执行历程中，保存着“妄想跟不上转变”等情形，以是要实现我们目的治理，我们必需尽快按这三个程序举行调解。一、去年我在职代会讲过“两个不摇动”，今年我们要继续坚持；二、我们要把小我私家的目的和团队的目的要细密团结起来；三、在执行历程中，要特殊注重检查和审核，发明偏离目的要实时调解刷新，同时在检查和审核中，要把目的完成情形与绩效审核相团结。
第二，速率制胜。21世纪是一个速率的世纪，哪一个速率快，哪一个就在市场上占有自动，就能领先竞争敌手，在竞争上就能牢牢的掌握机缘。因此，我们要把速率制胜这个理念贯彻在生产谋划治理的每个环节，在包管清静、质量的条件下，通过速率革命提升企业的整体效益。
第三，效益优先。由于业主主体企业化运作，目今大部分项目中标单价较低，我们要在这相当低的价钱上实现利润，就要求我们每位员工都要有本钱意识，任何时间都要以效益优先作为事情的起点，想尽步伐挖潜增效，向细节、向治理要效益。
第四，谋划主顾。我们的主顾不但局限于业主单位，普遍的来说，通常对我们施工爆发影响的，与公司营业有关的单位和小我私家都是我们的主顾，我们都要真诚看待，做到做一项工程结交一方朋侪，协调、处置惩罚好与主顾群体的关系，为施工生产涤讪优异的基础。
第五，文化导向。21世纪最具竞争力的企业是一连学习的企业，因此，我们要以“终身学习、智慧谋划”为理念，打造学习型企业。我们企业目今的文化建设还不可很好为企业生产谋划服务，从员工学习的自觉性不高到局部泛起小整体利益至上，都说明我们的文化导向还跟不上企业生长的需要，我们要从规则心态最先，在继续我们企业文化优良古板的基础上，通过有用的文化导向打造一支纪律严正、执行有力、作风过硬的高素质团队，使员工致体精神面目面目一新。
罗业凤总司理在课堂上授课
学员认真做好课堂纪录
