小序：为有用战胜息争决现在项目治理中保存的难题和问题 ，进一步发动公司全体员工坚定信心 ，迎难而上 ，牢牢掌握强烈市场竞争的自动权 ，迅速掀起旱季施工热潮 ，争取总公司2008年各项事情目的的周全胜利。总公司向导班子成员决议从2008年7月尾最先实验项目分片治理认真制 ，划分到所统领的重点、难点项目蹲点办公。
8月4日8：00 ，总公司罗业凤总司理、三分公司江羽习总司理掉臂远程跋涉的劳累 ，乘车直奔河北承唐JT1标项目部。经由近40分钟的波动 ，罗总司理抵达工地 ，在项目部阳司理的陪同下 ，认真审查现场。
途经质料堆放园地 ，罗总司理走进砂堆抓起一把细砂详尽地翻看 ，对证料的质量举行点评�？吹嚼臀穸用窆ふ谌然鸪斓仄龅睬� ，罗总司理走上前往 ，亲自拿过铁铲磨练浆砌片石质量情形 ，并与现场治理职员对保存问题举行剖析。除了三工区一段路基无法通行需坐车外 ，罗业凤总司理坚持途步行走了两个多小时 ，烈日似火 ，汗水很快湿透了他的衣服。
11：30 ，罗总司理一行从工地返回承德市 ，造访了建设项目业主 ，批注晰总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度 ，并提出需要业主协调解决的问题 ，业主热情地接待并宴请了罗总司理。
16：00 ，罗总司理一行返回项目司理部 ，与项目部各工区劳务队认真人举行面扑面相同交流 ，详细相识他们事情中保存的难题 ，听取他们对项目部的意见和要求 ，并对劳务队提出的问题举行相识答和处置惩罚。时间一分一秒已往 ，罗总司理耐心听取汇报 ，一直在条记本上一条条纪录着。19：10 ，直到各劳务步队所有汇报完毕 ，罗总才与项目班子在饭堂用饭。
19：40 ，承唐JT1标项目部全体员工搜集一堂 ，在听取项目班子汇报后 ，三分公司江羽习总司理对下一步生产使命举行了布署 ，指出项目部要完善资源设置 ，树立忧患意识 ，增强对劳务步队的服务意识 ，时刻坚持危害治理意识。
随后 ，罗总司理针对项目治理事情提出几点要求：
一、要认真学习 ，深刻体会总公司第三次生产聚会精神。
二、要顺应情形 ，大干快干 ，坚定不移地完成年度生产目的。
三、理顺治理关系 ，责任到人。
四、增强劳务队治理 ，提高服务意识。
五、要准确处置惩罚好进度、质量、清静的关系。
六、体贴员工 ，稳固职工步队。
罗总司理的讲话坚定了承唐JT1标项目部全体员工战胜难题的信心和刻意。随后 ，罗总司理还解答员工提出的种种问题。22：30 ，聚会顺遂竣事。
8月5日上午 ，罗总司理又一次来到项目部 ，与前来检查的总监及业主代表举行了相同与交流。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总司理亲自磨练质料质量
图为罗总审查钢筋绑扎质量
